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新官上任，你如何避免失敗
至少有一半高管會(huì)在新工作中陷入困境。本文作者給出了三點(diǎn)避免陷入這一困境的建議：要診斷，不要譴責(zé)；要決斷，不要推遲；要駕馭權(quán)力，不要放棄權(quán)力。研究顯示，至少有50%的高管在新工作開(kāi)始后的18個(gè)月內(nèi)會(huì)遭遇失敗。如何才能避免陷入這一困境？咨詢(xún)公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...
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當(dāng)務(wù)之急：惠普掌門(mén)新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對(duì)未來(lái)并沒(méi)有清晰規(guī)劃的大型公司，那就更艱難了?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼，其中甘苦他應(yīng)該深有體會(huì)。惠普公司一路走來(lái)坎坷不斷。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來(lái)，公司股價(jià)已下挫47%。他的舉措包括...
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當(dāng)務(wù)之急：惠普掌門(mén)新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對(duì)未來(lái)并沒(méi)有清晰規(guī)劃的大型公司，那就更艱難了?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼，其中甘苦他應(yīng)該深有體會(huì)?；萜展疽宦纷邅?lái)坎坷不斷。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來(lái)，公司股價(jià)已下挫47%。他的舉措包括...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿(mǎn)
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類(lèi)與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類(lèi)如此反擊》的文章稱(chēng)，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿(mǎn)
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類(lèi)與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類(lèi)如此反擊》的文章稱(chēng)，在全球...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開(kāi)一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說(shuō)：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
沒(méi)錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買(mǎi)作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí)，它成了價(jià)值型股票投資者的最?lèi)?ài)?！盁o(wú)論是從帳面價(jià)值還是從銷(xiāo)售額來(lái)看，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語(yǔ)牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見(jiàn)。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚(yú)。政治問(wèn)題是兩極分化的，無(wú)論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門(mén)的敏感話(huà)題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語(yǔ)牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見(jiàn)。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚(yú)。政治問(wèn)題是兩極分化的，無(wú)論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門(mén)的敏感話(huà)題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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有了政府的救助熱情，失者也能復(fù)得
此時(shí)此刻你會(huì)認(rèn)為，如果有人提起政府救助政策，就不再會(huì)怒氣沖沖的了。可是，當(dāng)年的救助案例你翻看得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的豪門(mén)巨頭如今并沒(méi)有被迫為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)完全責(zé)任。我最近看到一個(gè)很少有人注意的案例：政府救助通用汽車(chē)金融服務(wù)公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...
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